Rodzinna firma ARKAN swoim rozwojem oraz sukcesami udowadnia, jak ważne jest umiejętne dostosowanie się do zmieniającej się rzeczywistości. To kompetencja charakterystyczna dla sprawnych menadżerów.
Gdy Kazimierz Białas zakładał 1 maja 1997 roku w Tarnowie swoją firmę ARKAN, nie mógł przypuszczać, że to niewielkie przedsięwzięcie na przestrzeni lat tak znacząco się rozrośnie. W latach 2017-2019 firma trzykrotnie powiększyła swe obroty, dwukrotnie zwiększyła liczbę zatrudnionych pracowników, których będzie już niebawem prawie 80, oraz rozbudowała swoją siedzibę o kolejne budynki i działki. To efekt mądrego zarządzania oraz uważnego przyglądania się biznesowemu otoczeniu, a także analizowania rynkowego popytu oraz umiejętnego poszerzania swojej produktowo-usługowej oferty.
Tarnowskie początki
Początkowo ARKAN świadczył usługi w obszarze transportu oraz produkcji wiat przystankowych. Stopniowe, ale konsekwentne inwestycje w park maszynowy oraz technologie pozwoliły na rozbudowę oferty. Dziś firma świadczy kompleksowe usługi z zakresu przygotowania powierzchni stalowych, malowania proszkowego, obróbki metali, wykonywania balustrad, a także wykonywania takich konstrukcji stalowych jak wiaty przystankowe czy peronowe. ARKAN może pochwalić się zdywersyfikowanym portfelem klientów z tak perspektywicznych branż jak: budownictwo infrastrukturalne, budownictwo przemysłowe i mieszkaniowe, produkcja maszyn, projektowanie i produkcja linii technologicznych czy też sektor automotive.
Nie będzie przesadą stwierdzenie, że po kilkunastu latach aktywnej działalności ARKAN znalazł się w gronie liderów lokalnego rynku w swoim segmencie usługi i produkcji.
W rodzinie siła
Jak przystało na firmę rodzinną, jednym z najważniejszych zasobów firmy ARKAN jest biznesowe know-how, przekazywane przez Kazimierza Białasa swoim czterem synom. Ojcowski mentoring w zestawieniu ze stałym zdobywaniem doświadczenia przez jego potomków, zapewniły ARKAN-owi kadrę menadżerską znakomicie przygotowaną do kierowania przedsiębiorstwem. Dziś to właśnie Damian, Krystian, Kamil oraz Konrad nie tylko zarządzają ARKAN-em lecz również wytyczają dla niego strategiczne cele. Odpowiadają oni za trzy wydziały firmy (spawalnia, obróbka metali i malarnia) oraz działalność rozwojową i operacyjne zarządzanie całością.
Nowa przestrzeń na rozwój
Jednym z kluczowych projektów zainicjowanych przez ARKAN w roku 2018 było powstanie nowego zakładu w Strefie Aktywności Gospodarczej w Tarnowie. To właśnie tam, urzeczywistnione zostaną śmiałe pomysły Kazimierza Białasa i jego synów dotyczące obróbki metali i produkcji konstrukcji stalowych do zastosowania w branży deweloperskiej oraz budownictwie infrastrukturalnym. Duża powierzchnia obiektu umożliwiła nie tylko przeniesienie tam dotychczasowych maszyn wykorzystywanych przez ARKAN, lecz również instalację dwóch nowych: wycinarki laserowej oraz serwoelektrycznej prasy krawędziowej włoskiej firmy PRIMA POWER. 3 lipca 2020 r. nastąpiło otwarcie nowego zakładu, kończące I etap inwestycji, w ramach którego powstała nowoczesna hala produkcyjna o powierzchni 2 200 m2 oraz niemal 600 m2 zaplecza administracyjno-biurowego.
Otwarcie zakładu w Tarnowie
Wybudowanie nowego zakładu pozwoli na zintensyfikowanie działalności badawczo-rozwojowej, na co bardzo silny nacisk kładą młodzi menadżerowie ARKAN. W jednym obiekcie znajdują się już dzisiaj aktywa operacyjne i zasoby ludzkie związane z konstrukcją, technologią oraz działy obróbki blach wraz z produkcją konstrukcji spawanych. W następnych latach ARKAN zamierza wprowadzić liczne innowacje produktowe, jeszcze bardziej wzmacniając swoją rynkową pozycję.
Ważną rolę w projekcie budowy nowego zakładu odegrał Krakowski Park Technologiczny. Jego pracownicy z działu obsługi inwestora swoimi konsultacjami oraz merytorycznymi wskazówkami pomogli w przygotowaniu biznes planu oraz wniosku o wydanie decyzji o wsparciu. W rezultacie, pozytywna decyzja o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji została wydana w grudniu 2018 roku, dając zielone światło do budowy zakładu. Ta rozpoczęła się kilka miesięcy później. Od wkopania przysłowiowej „pierwszej łopaty” do uzyskania zgody na użytkowanie, inwestycję udało się zrealizować w ciągu 8 miesięcy.
Nie bać się! Jeśli jest możliwe, aby w ramach zwolnienia podatkowego płacić mniejsze podatki w zamian za realizację konkretnych projektów inwestycyjnych na z góry określonych warunkach w zakresie pomocy publicznej, nie należy się tego bać. Próg inwestycji, zwłaszcza w Tarnowie jest niewielki, a pozostałe kryteria ilościowe i jakościowe zdefiniowane przez Polską Strefę Inwestycji, są jak najbardziej do spełnienia. Zwolnienie nabyte na podstawie decyzji o wsparciu to prawo, a nie obowiązek.
apeluje pan Kazimierz i jego współpracownicy
Koleżeńskie rady
Jak przystało na nowoczesnych menadżerów, kadra ARKAN chętnie dzieli się swoją wiedzą. Dlatego współpracownicy Pana Kazimierza odpowiedzialni w firmie za strategiczny projekt powstania nowego zakładu w Tarnowie, przygotowali kilka praktycznych, cennych porad odnoszących się do procesu skutecznego ubiegania się o decyzję w ramach PSI. Ich wartość jest tym większa, że powstały one na podstawie osobistego doświadczenia pracowników ARKAN w trakcie zakończonej już inwestycji.
1. Zabierając się za projekt inwestycyjny, obojętnie - z decyzją o wsparciu, czy bez niej - trzeba bardzo dobrze przemyśleć katalog wydatków inwestycyjnych planowanych do poniesienia, zaplanować harmonogram ich ponoszenia oraz wybrać źródła ich finansowania, dające możliwość zakwalifikowania wydatków do minimalnego limitu określonego w decyzji.
2. Z punktu praktycznego, istotne jest takie zaplanowanie i wykonanie budżetu wydatków, aby mieścił się on w granicach limitu z decyzji i liczby stanowiącej 130% tego limitu. Wydatkowanie kwoty mniejszej od limitu określonego w decyzji nie daje możliwości korzystania ze zwolnienia.
3. Po doświadczeniach jakie nabyliśmy, istotny jest zakres działalności planowany do realizacji w ramach projektu realizowanego ze wsparciem wynikającym z decyzji, który jest określony konkretnymi kodami PKD wymienionymi w decyzji. Plany firmy na najbliższe kilka lat muszą być ściśle związane z zakresem działalności wskazanym w tym dokumencie.
4. Realizacja zwolnienia wynikającego z DOW-a, stanowi nie lada wyzwanie dla kadry finansowo-księgowej firmy, która musi dokonać na potrzeby rozliczeń podatkowych podziału przychodów, kosztów i dochodów, na te osiągane z działalności objętej decyzją i te, które zwolnieniem podatkowym wynikającym z decyzji o wsparciu nie będą objęte. Z tej perspektywy, jeżeli charakter projektu inwestycyjnego to umożliwia, to bardziej wskazane wg. nas jest wydzielenie działalności planowanej do objęcia zwolnieniem podatkowym w całkowicie oddzielny podmiot gospodarczy.
